(SeaPRwire) – 想像一下，星期一早上，有兩位領導者走進你的工作場所。第一位擁有常春藤盟校的學位，以及與之匹配的自負；他們說著 LinkedIn 的語言，並且準備好回答沒有人問過的問題。第二位擁有相同的資歷，用簡單的語言說話，並首先詢問團隊他們所面臨的挑戰，承認他們目前還沒有解決方案。現在問問自己，你更願意與誰一起工作？是完美的管理者，還是擁抱內心白癡並承認他們並非無所不知的領導者？
就我個人而言，我寧願選擇傻瓜，也不要自以為是的人。
雖然傳統觀念認為領導者必須展現堅定不移的信心和專業知識，但擁抱一個人的「愚蠢」實際上會使人更有效率，並創造一個創新和誠實溝通可以蓬勃發展的環境。大多數高管害怕承認他們不知道的事情，但這種恐懼本身限制了他們的潛力。
當我第一次登陸聖地牙哥，開始我在 WD-40 Company 的新角色時，我發現了成為房間裡最笨的人的價值。一群資深領導人聚集在一起，聽取一位外部顧問分享關於公司方向的見解。作為一位新的資深領導者，我面臨著要保持最佳狀態的壓力。但在整個會議中，我覺得自己好像身處夢境，夢裡滿屋子的人說著難以理解的話，而只有我一個人聽不懂。
我環顧四周。每個人都點頭同意並做筆記。難道真的是只有我一個人正在經歷那場噩夢嗎？好吧，我想是的。是時候發言了。「很抱歉打斷一下，」我開始說道。「但我不知道你們在說什麼。」我原本以為自己會感覺像個局外人，顯然不夠資格擔任這個新職位。
相反，我驚訝地看到房間裡的壓力發生了微妙的轉變，因為每個人都鬆了一口氣。然後我突然意識到：如果我想成為一位有影響力的領導者，我的責任是創造一個工作場所，讓我們所有人在一段時間內都可以安全地不知道一切。
幾乎所有擔任高級領導職位的人都認為他們應該擁有所有的答案。但他們將會了解到，他們的工作是引導其他人發展、了解和分享他們獨特觀點的答案。如果你提出問題並讓其他人發言，你會得到什麼樣的答案？你了解專家的知識，在此過程中擴展你的知識，並創造一個鼓勵學習、實驗和創新的環境。
；這就是勇氣。當領導者坦誠地面對他們的挑戰並邀請合作時，他們會建立信任。這是關於表明你也是人，而不是完美的。一個每個人（而不僅僅是領導者）都感到脆弱的文化，是一個每個人都覺得可以安全地說出真相的文化。如果沒有這種安全文化，整個社群將會失去所有觀點所帶來的豐富益處。在這種工作場所中，我們珍視這樣一個原則：當我們以誠實和善意行事時，沒有什麼需要隱藏的。透過分享我們的錯誤，我們為團隊帶來更多的智慧和知識。
當領導者認識到每一次失敗的嘗試（就像愛迪生嘗試了 1,000 次才完善燈泡一樣）都代表著進步而不是失敗時，最有效的團隊就會蓬勃發展。透過模仿這種觀點，領導者可以創造出讓員工感到可以安全地創新、安全地嘗試並失敗，以及安全地成功的環境，因為他們知道他們的社群會支持他們，無論結果如何。
我聽說過關於領導職業的本質：「這是一個包裝在職業機會中的個人發展計畫。」事實證明，成為領導者的個人旅程也是通往更好的自我和一個致力於保護和支持彼此的更好社群的旅程。
領導力不是關於知道一切，而是關於承認你不知道的時候。放下虛張聲勢。擁抱你內心的白癡。這就是你釋放信任、創新和成功的方式。你的團隊正在等待著你。
你會堅持確定性的錯覺，還是以無畏的真實性領導？最好的領導者選擇脆弱。
任何傻瓜都可以做到——現在輪到你了。
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