為何 80% 的 AI 努力都失敗?領導者如何最終獲得投資回報

(SeaPRwire) –   根據100多個企業專案的經驗,這份新報告向高管展示了如何將停滯的AI實驗轉化為可衡量的增長。

加州舊金山,2025年8月26日 – 今天宣布發布一份新的白皮書,,為那些努力將AI應用轉化為實際業務成果的組織提供了一個藍圖。

根據,目前超過78%的公司至少在一個業務功能中使用生成式AI。然而,只有不到20%的公司報告對收益產生了可衡量的影響,只有1%的公司認為他們的AI策略是成熟的。為什麼這麼多公司未能看到成果?

Aissist.io的手冊直接基於這一發現,從跨行業的300多個全球專案中汲取見解。該報告指出了阻礙AI進展的兩個主要陷阱:削減成本的心態和孤立的部署。它還分享了通過跨職能、以收入為導向的方法克服這些問題的策略。

Aissist.io部署的關鍵發現

  • 數位員工的自動化率為83%
  • 70%的客戶無需人工干預即可解決超過80%的流量
  • 在目標部署中,銷售轉化率提升超過50%
  • AI處理的互動的CSAT為4.8
  • 高流量服務運營的成本降低50%

Lifan Xu,的聯合創始人表示:「AI的失敗不是因為技術薄弱,而是因為組織以狹隘的目標對待它。當AI被視為一種削減成本的工具時,您會錯失更大的機會:釋放新的收入來源、可擴展性和業務模式。」

2025年證明投資回報率的壓力

隨著AI應用的加速,董事會和投資者都在要求提供影響力的證據。該手冊強調,高管們再也無法承擔無法擴展的實驗。當AI跨職能部署並與增長指標聯繫起來時,回報將是轉變性的。

手冊中介紹的真實案例研究

  • Global Telecom Provider:在自動化服務的同時,每月額外解鎖100萬美元的收入,將銷售轉化率從32%提高到42%
  • Commercial Real Estate Group:自動化了95%的銷售漏斗,從而能夠推出一條新的業務線
  • Vehicle Repair Chain:自動化了複雜的診斷,縮短了報價時間,並將容量擴展到超出人工代理可以管理的範圍

該手冊最後提供了一個由四部分組成的成功框架:建立跨職能的AI領導力、定義明確的指標、追求營收和利潤的雙重影響,以及超越基本問答的自動化。

下載完整手冊, [https://aissist.io/ai-growth]

關於Aissist.io

Aissist.io是企業領先的Agentic AI,幫助企業自動化銷售和服務流程以推動增長。它的數位員工直接與Zendesk、Intercom和Gorgias等平台集成,以處理高流量工作、削減成本並釋放可擴展性,同時讓人們專注於高價值影響。

媒體聯絡

Aissist

214-789-9911

Source :Aissist.io

本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。

分類: 頭條新聞,日常新聞

SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

“`