TruLife Distribution 的 Brian Gould 解釋為何慈善事業應成為每個商業模式的一部分

佛羅里達州坦帕市，2025年9月12日 – , 認為慈善事業不應被視為商業活動的附加物。他認為，回饋社會對於建立一個可持續發展且受人尊敬的品牌至關重要。

Gould表示：「慈善事業不僅僅是開支票，而是將目標融入企業的DNA中。當公司將自己與有意義的事業結合時，他們會加強企業文化，在更深的層面上與客戶建立聯繫，並創造遠遠超出利潤的影響。」

透過Brian Gould Foundation，他支持戒癮康復計劃、人道主義援助和全球外展活動。然而，Gould堅持認為，慈善事業不應僅限於大型企業或富人。他認為，每家企業都有能力和責任回饋社會。

慈善事業的商業案例

Brian Gould認為慈善事業既是一種道德義務，也是一種健全的商業策略。客戶想知道他們支持的品牌背後的價值觀。在 TruLife Distribution 經營的健康、保健和美容產業中，透明度和真實性與產品質量同等重要。

Gould解釋說：「客戶希望支持反映他們價值觀的企業。如果一家公司對社會公益事業表現出真正的承諾，人們更有可能成為忠實的擁護者。這種忠誠度會轉化為更強勁的銷售額和長期增長。」

慈善事業還可以提高員工敬業度。當團隊覺得他們的工作有助於實現比財務成果更大的目標時，他們會更有動力。重視奉獻的文化可以培養自豪感、留任率和生產力。

慈善事業作為領導者的當務之急

Gould認為，慈善事業必須從領導層開始。當高管優先考慮組織和個人層面的慈善參與時，他們就定下了基調。

Gould說：「領導者必須以身作則，展現他們希望看到的價值觀。當一位CEO投入時間和資源到重要的事業中時，它向員工、合作夥伴和客戶發出了一個明確的信息，即商業不僅僅是為了自身利益。」

他強調，慈善事業不限於大筆捐款。貢獻時間、提供專業知識以及與非營利組織建立合作夥伴關係同樣具有影響力。他說：「貢獻的規模不如承諾的一致性重要。」

慈善事業作為一種競爭優勢

Gould認為慈善事業是在擁擠的市場中將品牌區分開來的一個因素。與那些只關注交易的公司相比，展現真實社會影響力的公司更容易被記住。社交媒體放大了正面和負面的品牌行為，而忽視慈善事業的企業可能會被視為與其社區脫節。

Gould說：「慈善事業不是可有可無的，而是必要的。未來蓬勃發展的公司將把目標與利潤結合起來。」

呼籲企業採取行動

Gould鼓勵企業確定與其價值觀和客戶群相符的事業。透過將慈善事業融入行銷、營運和公司文化中，品牌可以創建一個生態系統，讓奉獻成為日常實踐的一部分。

他說：「不必一開始就做得很大，重要的是開始。支持當地倡議、與非營利組織合作，或將一定比例的利潤捐給某項事業。其漣漪效應是巨大的，不僅對社區，而且對企業本身也是如此。」

慈善事業與個人使命

對Gould來說，慈善事業植根於個人經驗。在目睹了成癮的挑戰和康復計劃的重要性之後，他將該領域作為其基金會使命的基石。但他認為，這一原則適用於廣泛領域：找到並致力於一項能引起共鳴的事業。

Gould說：「每位領導者都有機會留下遺產。這個遺產不僅應以收入來衡量，還應以我們所觸及的生命和我們所做的改變來衡量。」

關於Brian Gould
Brian Gould是 TruLife Distribution 的創始人兼CEO， TruLife Distribution 是一家專門從事健康、保健和美容產品的品牌管理和分銷公司。他也是 Brian Gould Foundation 的創始人，該基金會支持戒癮康復、人道主義援助和全球外展活動。Gould總部位於南佛羅里達州，致力於建立將利潤和目標相結合的企業。

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