體育經濟的 8.8 兆美元潛力

(SeaPRwire) –   2026年，全球將見證大型體育賽事罕見匯聚：冬季奧林匹克與帕拉林匹克運動會、FIFA世界盃，以及青年奧林匹克運動會。數十億人將收看轉播，但體育的真正影響力遠超出體育場。它在公園、海洋、校園和社區中展現——塑造人們移動、連結與保持健康的方式。 

世界經濟論壇（World Economic Forum）指出，如今已價值2.3兆美元的體育經濟，到2050年將達到8.8兆美元。但這種進展取決於三大關鍵基礎：健康的人民、穩定的環境，以及具韌性的社區。

這些基礎現正承受壓力。缺乏身體活動——尤其是年輕人之間——正與日漸加劇的氣候和自然風險碰撞。根據____指出，到本十年末，缺乏身體活動預計將讓醫療系統付出超過3000億美元的代價，而此時各國政府已背負歷史性債務負擔，並面臨非傳染性疾病及相關健康風險的上升。極端高溫、空氣污染和水資源壓力正在干擾比賽，並降低日常參與度，加劇了獲得安全、包容性運動場所的不平等。 

例如，世界經濟論壇（World Economic Forum）指出，到2040年預計僅有10個國家能承辦冬季奧運會，凸顯氣候限制正以多快的速度縮小全球體育的地理範圍。這些壓力相互加強，威脅長期參與度及該領域創造財務、社會與環境回報的能力。根據世界經濟論壇（World Economic Forum），如果不加以解決，到本世紀中葉，它們可能每年從全球體育收入中抹除高達1.6兆美元。隨著該領域的增長軌跡越來越暴露於環境與健康干擾之下，問題在於體育能否鞏固其賴以生存的基礎。

隨著增長持續加速，全球決策者有機會塑造該領域的下一篇章。體育不僅受全球風險影響；它是少數幾個具有影響力、能幫助緩解這些風險的文化與經濟力量之一。因此，將商業誘因與公共價值對齊必須成為核心策略，而非旁支計畫。有三個關鍵杠杆尤為突出。

首先，落實資源管理。大型活動、設施建設、設備製造和旅行帶來巨大的資源需求，但這並非必然。延長產品壽命、降低擁有成本並採用重複使用的循環商業模式，可在擴大參與度的同時減少環境影響。在美國，二手體育器材的銷售被萬事達經濟研究所（Mastercard Economics Institute）預計明年將以兩位數速度增長，反映出消費者對價值與可及性的偏好上升。

風險不僅限於減少浪費。塑膠污染日益威脅海洋健康，直接影響游泳者的安全及水上運動的長期可行性。將自然系統視為核心體育資產，使循環性成為企業的必要任務。

其次，我們必須為移動設計公共空間。當城市透過易於抵達的公園、乾淨的水道、遮蔭的步道和社區設施，將移動融入日常生活時，體育參與度會上升、排放會下降、公共衛生成本會降低，社區也會變得更吸引活動與觀光。具韌性的基礎設施可將體育場館從孤立場地轉變為全年性的社區資產。

第三，領導者必須動員以目標為導向的資本。隨著體育作為資產類別日趨成熟，投資者必須引導資金流向既創造利潤又帶來社會與環境價值的計畫——從永續場館到有益自然的觀光，再到社區活化。與目標一致的投資可加速該領域的轉型，同時提供具競爭力的績效。

僅靠市場無法實現這種轉變，而在財政與政治上受限的政府也無法獨自行動。當我們進入這個關鍵十年的下半葉，體育作為一種文化力量脫穎而出，能夠大規模動員關注、資本與政治意願。體育的未來及其所能釋放的效益，將取決於政府、企業與公民社會之間的審慎合作。

體育可以強化當今的掠奪性模式——或者它可以塑造成功的新定義，將場上的表現與場外的福祉連結起來。2026年，全世界將觀看比賽。人們也將關注體育是選擇成為全球變革的旁觀者，還是參與塑造變革的積極行動者。